为什么选择海隆赛能
行业引领者
公司是油气防腐领域国内第一、全球第二的领导者，提供参与国家重大项目的职业平台。
全球化舞台
业务遍布30余国，拥有多个海外基地。在这里，你将获得国际化的工作视野与发展机会。
创新驱动者
依托国家级研发平台，携手顶尖高校。你可直接参与前沿技术研发与创新实践。
成长双通道
公司提供“管理+专业”双轨晋升路径，并配备系统的导师带教与轮岗机制，助力个人与企业共同发展。
人才政策
人才价值观
用人原则：公平、公正、公开；
用人标准：德才兼备，以德为先；
我们推崇：每一个员工都富于激情，敢于创新，勇于担当，勤于思考，不断进取；
我们坚信：只有一条企业与员工共赢的路才能走的更稳更远。
职业发展通道
海隆赛能集团提供了两大类（管理和营销类、技术技能类），四个序列（管理人才序列、营销人才序列、专业技术人才序列、操作技能人才序列）的职业发展通道
管理人才序列
适用人员：职能管理人员
级别设置：副总以上领导、专业总监、部门部长、部门副部长、主管、专员、助理、文员
营销人才序列
适用人员：公司产品和服务的销售推广人员
级别设置：大区销售总经理、大区销售副总、高级销售经理、销售经理、销售业务员/销售代表
专业技术人才序列
适用人员：产品研发、技术工艺、质量、设备等工程技术人员
级别设置：首席专家、专家、主任工程师、主管工程师、工程师（1-3级）、助理工程师、技术员、见习技术员
操作技能人才序列
适用人员：生产一线技能工人
级别设置：首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工
培训机会
充分的培训机会
在公司分级培训体系下，员工可获得全面的培训支持。
内训：包括入职培训、转岗/晋升培训及业务技能培训。内部培训师：从中高级管理技术骨干或优秀技工中选拔。
申请带薪外出培训
员工因工作需要可申请带薪外出培训，经批准后公司承担费用，并签订服务期协议。
校招菁英培训
公司定期开展校园招聘，为各业务板块储备基础人才。
集训：面向应届毕业生，进行3–7天封闭拓展训练，培养自律、协作与团队精神。 企业文化培训：由管理层授课，帮助新人理解公司文化与价值观。 “导师/师徒制”培训：为每位新人配备导师，制定周度培训计划，明确内容与考核。培训期通常为1年，不少于6个月。
内部轮换和转岗机会
海隆在产业布局上的横向关联性，和在海外投资的工厂，为内部员工提供了充分的内部岗位轮换和转岗机会。 不仅在海隆国内各业务板块之间，在海隆中东、俄罗斯，管理技术骨干均自集团国内选派，在海外服务期满后可回国安置工作，跨文化的工作经历，流利的外语，使得外派员工回国后大多成为各自单位的重点培养对象。
员工生活
